总经理：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事会下达的年度经营目标；实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。副总经理：负责公司产品的开发研制和技术管理工作，负责公司的技术培训、技能考核、技术咨询工作，公司的产品质量及售后服务工作，公司的生产组织，确保安全生产。领导技术部人员有效地开展各项工作，组织对产品开发、技术改造、生产技术准备、引进技术、年度技术措施和设备。
质量监控中心：负责生产过程的质量监控与工序检验及产品的入库检验工作；负责出具合格产品的质量证明文件及组织产品售后的质量服务工阼，废品、超差品、返修品的处理工作；组织召开工厂不合格品审理委员会，审理不合格品，监督有关单位制定预防和纠正措施，并跟踪验证，负责质量信息收集、反馈、处理、建帐工作。
技术研发中心：负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度，组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
营销中心：根据营销计划确定营销中心组织架构、设计及人员配备，组织制定营销中心各项规章制度，报批并实施、监督及检查，拟定销售政策，报批并实施（******政策、激励政策等），根据市场需求状况报批新产品开发方案。
售后服务中心：负责整个公司售后备件运作和维修质量管理，及相关问题对公司反馈，定期组织研发部门对维修工程师进行新产品维修技能培训，征询工程师和销售团队的意见，解决工程师和销售团队反馈的问题，确保售后服务正常良性运转。
